117:拆分_全球首富从开发地沟油开始
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117:拆分

  “有的。”童婧婧回道。

  “地下停车场有一辆车牌号粤BK2753的福特汽车,车辆停在负一楼的C区93号停车位,这是公司给您配的汽车。”常华章将钥匙递给童婧婧说道。

  童婧婧没想到韩琛还给她配了一辆汽车,这个待遇可以说是非常的优厚。

  “谢谢。”童婧婧接过钥匙说道。

  公司配备的东西她也不打算拒绝,所以便直接收下了车钥匙。

  “童小姐您去过公司没有?”常华章又问道。

  “常助理说的是南天创业园?”童婧婧问道。

  “是的。”常华章点头道。

  “我去过一次。”童婧婧回道。

  “明天公司会派一辆大巴来接其他员工上班,如果童小姐不认识去公司的路,可以跟着大巴一起到公司,晚点我把大巴司机电话发给您。”常华章说道。

  “谢谢。”童婧婧回道。

  “没什么事那我先回去工作了。”常华章说完便转身离开。

  2009年7月2号。

  没有配车的闫吉平只能跟着大巴一起来公司。

  韩琛见了他一面便把他打发到安全防护软件那边工作,此时办公室里就只剩下韩琛和童婧婧两人。

  “童小姐,你接下来的任务可能有点艰巨,我公司名下还有3个子公司要招人,你需要为这2个子公司配备人才,这2个子公司分别是深蓝软件和深蓝半导体。

  深蓝软件主要业务是开发EDA软件,深蓝半导体主要从事芯片开发,这两个行业在华夏很难招到合适的人才。

  公司需要在三个月之内将团队搭建起来,公司允许你联系猎头公司进行运作。”韩琛说道。

  “费用有限制吗?”童婧婧问道。

  “自然是能省就省了,但是该花的还是要花。”韩琛笑道。

  “我会尽量为公司节约费用的。”童婧婧一脸认真的说道。

  韩琛的意思不是说不愿意花钱,该砍价的时候还是要砍价,童婧婧从事过猎头这个行业,内部价什么的应该有的,童婧婧自然也明白韩琛的意思。

  “我打算将公司人事部独立出来成立一家人力资源公司,这家公司主要以网络招聘以及猎头为主,未来集团会将集团名下的人事业务都外包给这家公司。

  我打算让你暂代这家公司的总经理,这个计划我打算在明年一月执行,所以你这边也好好的规划一下。”韩琛说道。

  HR虽然谁也没得罪,但很多管理大师都在拿HR“开刀”,这些“背锅侠”的价值一次次被质疑。

  比如托马斯斯图沃特曾在《财富》扬言“炸掉你的人力资源部”;再比如拉里查兰在《哈佛商业评论》发表“分割人力资源部”。

  2018年的时候任老爷子也把华威的人事部给剥离出来了。

  只不过他们没有采用国外那一套,华威的人力资源变革,将原本的人力资源部权限一分为二,“管人”的权限被分离,建立了总干部部。

  人力资源部主要负责建议、执行、监管还有支撑,总干部部主要负责提拔、绩效、薪酬和股权。

  如果按照传统把人力资源工作分成选育用留几个模块的话,你会发现只有“选”的工作还属于人力资源部,绝大部分“育用留”的工作都归属于总干部部,人力资源部已经完全定性为“支撑”部门,管规则,但没有立制度权利。

  说白了,HR就是执行机构,重服务,而不是管理。

  对于不懂业务的HR,华为的做法不是干掉你,而是干掉你的权力。

  不懂业务,也不愿意主动学习业务,不光华为,应该99%的企业HR的通病。每天拘泥于6大模块的工作,纵使公司是三支柱系统,也仍然跳不出6大模块的工作模式,久而久之形成了自己的舒适圈,日复一日,重复工作。

  这种“稳定的安逸”,恰恰是HR的死穴,华威这一招“分拆人力资源部”,你应该明白的是:你不改变,自然有人逼你改变。

  虽然华威将人事部拆分出来了,但是人事部还在华威框架内。

  总的来说这两种方式各有各的好处。

  韩琛更倾向于国外的外包做法,外包做法只讲能力不讲人情,这样才能让企业高速发展。

  因为深蓝集团名下的子公司太多涉及到的业务很多,韩琛没有这个时间去跟“老员工”们讲人情,在韩琛看来行就行不行那就赶紧给我滚蛋。

  特别是对公司那些管理层,溜须拍马屁的一个不留,只要留下有能力的人就行。

  说真的。

  童婧婧没想到韩琛会这么操作,这种操作她还是第一次听说,但是回过头想想这也是有好处的,人事部门从非盈利部门变成盈利部门,这样人事部门将不会再是企业的累赘。

  最关键是外包形式会让相关人员更加的负责任,要知道做不好甲方爸爸随时可以换掉他们。

  简单来说可以将人事部门的问题总结成五个问题。

  第一个问题就是人力资源职能同质化严重。

  第二个问题就是人力资源部不具备规划能力,人力资源核心制度不是人力资源部写的。

  第三个问题就是对法律一知半解,遇到劳动纠纷只会帮倒忙。

  第四个问题就是HR自身的问题,“和稀泥”的工作方式大大降低组织运作效率,安稳的工作会让HR丧失对工作的热情,把招聘当成了数字游戏,只要筹齐人数根本不管质量。

  第五个问题就是企业文化的问题,HR只会给员工洗脑,但是洗脑创造不出企业文化,企业文化是干出来的,让HR给员工讲述企业文化,就像是让你的狗教你修WIFI。

  “韩总,我怕我胜任不了这个岗位。”童婧婧说道。

  “你可以先尝试一下,如果胜任不了的话,那再招聘一个人来。”韩琛说道。

  “好的,韩总。”童婧婧点头道。

  “关于公司的具体情况你可以去问吴秘书,吴秘书现在不是我的秘书了,我把他调任到深蓝网络当总裁,待会你直接去找吴秘书咨询就可以了。”韩琛说道。

  “那我先出去工作了。”童婧婧说道。

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